不懂移动互联的人才就是旧人才

最近参加了几次企业客户的内部高层会议，有的是半年总结会，有的是半年战略经营会，有的是战略转型半年回顾。在某次会上，我谈了一个观点：不懂移动互联的企业管理人才，就是旧人才。会议结束后，现场客户老大对我说，你这句话点出了我想说但又一直没找到合适词汇的表达要旨。

在“互联网+”成为当今中国国家战略的今天，在移动互联技术全面结合各行各业产业升级转型的2016年，一个合格的企业管理人员，如果还不懂移动互联的创业模式，商业模式、组织结构新特点、市场开拓新途径、品牌营销新方式、技术创新新趋势、业绩指标新体系，那么，你怎么带来企业在未来三年、五年的新发展？

懂移动互联，首先要懂当今时代下的新创业模式，如果不懂商业计划书BP，不懂天使、不懂VC、不懂基金、不懂新三板、不懂资本市场对创新企业的估值和评价，你怎么看得懂BAT的战略版图的内在逻辑？你怎么理解透为何小米抓住了风口，建起了“没有小米集团总公司”的小米集团生态系统群体公司？你怎么看得懂京东进入了世界500强而BAT却被远远地抛在后面、怎么会知道京东是中国最大的工业地产企业之一呢？你怎么知道360的AK步枪为什么在2015年如此连发而2016年却进入了“保养期”？当然，你就可能更加无视滴滴打车今后在新的智能汽车无人驾驶和电动新能源汽车上的战略空间？

商业生态系统、行业壁垒、政府政策和企业管理的基础理论，在移动互联技术的冲击下，已经出现“决口到决堤”的不可逆转的进化和演化。

前两天看到手机朋友圈的微新闻，有一个某某主流医院的某著名医生因为边下楼梯边看手机而踩空跌倒，身体受伤躺在家中后悔。建议医院增开一个科室：手机病防治科，今后一定越来越受欢迎。

当手机企业“让中国人人人用上手机”的梦想成真的时候，懂手机的企业管理人员，就如同今天会用电脑上班的企业员工，成为企业管理的底线要求和“标配”。

（完）

赵民

2016-7-30星期六

上午10:28分

移动生物流，移动生人流

移动生万物，移动生宇宙

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