转基因食品：背后的顶级商业模式 

作为一个世界一流的国家，应该用什么样的“创新”主导一个大产业的发展，应该用什么样的“技术创新+商业模式”来为自己创造商业生存空间？基因的转变技术在转基因食品上的几十年应用历史，给了我们一个生动的实际例子。

第一次让我对转基因技术引起关注，不是央视主持人崔永元和著名的方舟子之间的公开争论，而是2009年秋季的一天，和农业发展银行的一位朋友的偶然交谈。因为长期在南方生活养成喜欢吃豆制品的生活习惯，所以，在喝茶交谈中，随便向这位熟知我国农业金融的朋友问起了当年加入WTO时巨大争议的大豆的生产，结果这位好友的一句话让我大吃一惊：我们现在喝的豆浆，大多是由转基因大豆作为原料而生产的。而我当时几乎每天早上喝豆浆。

随着对豆浆、转基因大豆和自身健康的关注，后来慢慢接触、留意、了解和开始分析转基因食品。

这让我慢慢分析悟出转基因食品背后隐含的顶级商业模式。

一个企业一旦成为行业老大，尤其是全世界的顶级行业老大，必然要面对一个“宇宙真理”级的问题：你怎么让这家企业持续不断、最好是永远永恒地占据这个行业的主要市场 ，并且不断扩大市场规模呢？对于人类赖以存在基础的农业和食品行业，那么，显而易见的最佳选择，是：从种植开始，从田间开始，从种子开始，就让你离不开我，必须购买我的服务，必然年年不断地购买我的服务。

转基因食品，现在的生产价值链和产业上下游，就是按照这个思路来设计、按照这个战略来规划、按照这个战略实施来执行的。转基因食品的上游：种植环节的转基因种子，有一个最好的“技术安排”：转基因种子在一定时间、一定年份、一定次数之后自动不能遗传，也就是种子环节就断子绝生了，农户不得不重复再次购买企业人工加工之后的转基因种子。因为农业生产的种子市场这个“大饼”是向大自然的种子天然传播要市场份额，所以从理论上讲，转基因种子市场这个大饼可以一直不断地扩大下去，规模总量可以不断地随地球人口总量增加而增加。

稍微有点商业常识和收过企业工商管理训练的文化人，可以接下去自己去深想。从商业模式角度，确属顶级。但是否安全呢？简单一个标准：哪天G20峰会各国政治家都公开吃转基因食品，那就是安全的。

（完）

赵民

2016-9-24 星期六

早上8:38分

看透一点，需要长期积累

PS：明天我们谈手机充电器的商业模式

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