乐视该如何成功调整（之三）

前面的两篇文章谈乐视之一和之二，我们先后提出了三种可能的应对调整。这三种可能方案，都有一个前提是共同的：资本市场钱足够多，股市也足够正常，是的，只要正常。

但这样的三种方案，并不是这次自2016年11月开始的乐视“新常态”的全部调整，乐视要成功迈过这道坎，还真的需要乐视主要创始人贾跃亭在致员工信中所言的那样：启动组织变革。

战略致胜，如同女孩皮肤长得白，一白遮百丑。而今，战略上如果出现问题，女孩皮肤是黝黑的了，此时，内涵气质就成了看点和决胜点。

坦率而言，中国的那几个狂奔而行的互联网成功企业，有几个是靠组织变革胜出的？有几个是靠内部管理胜出的？内部腐败案频出就是一个最好的说明和证明。

但这反过来，用到乐视身上，是有可能尝试一下而且有可能走出来的，因为乐视的七大板块都是相互独立的，你可以换种视角说，这就是七家创业企业和上市公司，只不过用了同一个品牌而已。

所以，乐视的组织变革的重要一环，并不是如《财经》杂志马克先生所作之文《该不该再给贾跃亭一次机会》中建议的那样，“乐视的当务之急是寻找一名能理顺乐视整体运营体系的COO，甚至CEO”。这样的CEO在别的公司有发挥才干的空间，在乐视，没有可能让你运转起来，想都别想，做梦去吧。乐视这样成长起来的大集团公司，基因上决定了各大板块在运营上绝对有话语权和独立性，乐视集团就是一个“化反”中心和“化学容器”。

所以，乐视成功调整的第四种方案也就出来了：启动组织变革，让七大板块完全独立运营，自我生存和上市，辅之以集团层面的资源支持和七大公司之间的相互“化反”，此时，乐视至少需要3～5名优秀的板块CEO，产业公司CEO，创业公司CEO，上市公司CEO，这些CEO必须拳打脚踢全武行，都能来几下子。或者至少一个团队几个人合在一起，要会自己折腾干出一番名堂。这种局面，如同当年红军长征，红一方面军和红二方面军和红四方面军以及还有单独行动的陕北红军徐海东部，那样的格局。能不能活下来，一靠领军人物，二靠战场机遇，对手是谁。

但能找到这3～5个创业的CEO吗？都优秀的概率，还是很低的。但人定，胜天。

赵民
2016-11-19
星期天凌晨0：55分
乐视有四种应对方案，难在选择和判断。

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