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实现两个百年目标:德国模式值得借鉴!(中)

2017-03-11 赵民微分享 赵民微分享


赵民按:

德国的社会政策也非常值得参考,并且现在德国国有企业的情况分成三种:非独立型企业、公益性国有企业、营利性企业。对比德国各类企业,我们的问题在哪,我国的国有企业到底应该起什么作用?我们借鉴、了解的目的就是要解决这些问题。


德国的社会市场经济的经济政策和社会政策


二战以后,一个叫艾哈德的人,在他四十年代一直到六十年代过程中,推动德国社会市场经济从理论到政策上执行,使得社会整体接受了市场经济的理论和实际。整个社会市场经济里头的主要内容,第一个是宏观政策方面,社会市场经济政策重视的是经济效益,鼓励市场竞争,但是不像美国那种自由放任的市场竞争,在必要的时候可以通过财政税收、投资就业、能源环保和结构改革等政策宏观的手段进行对整个经济的调控,也就是鼓励竞争,用市场的条件为主,同时政府辅以宏观的调控。


德国的社会政策非常值得参考,社会保障制度可以追溯到19世纪,二战以后整个社会保障体系不断完整、完善,追求的是人的平等,区域的平等。当然德国人生活水平不一样,这里所说的同等的权利和待遇是指针对大众的普遍待遇,就是起跑线上的平等。比如教育:让每一个德国人都能得到良好的教育。德国没有重点中学,每个人都要依靠自己努力去发展,起跑线是一样的,每个人都有机会。


失业保障和就业保障。失业保障是指,如果你失去工作,可以得到几个月失业保障费。另外失业以后国家会给与一定的补贴,在这个补贴期会对你进行培训,让你改行从事其他行业。等到一年以后,社会失业保障就到此为止,失业保障之后还有失业救济,救济金很低,仅仅能让你维持基本生活,鼓励你要去找工作。这之外还有两个制度,一个叫部分就业制度,一个是临时就业制度,部分就业制度指一个企业遇到困难的时候,特别是经济危机期间大部分企业会选择裁员,部分裁员制度会协调职工做兼职工作,给部分收入,这样就把这个职工能团结在企业周围。


临时就业机会,政府给出一些临时工作岗位,让这些人不至于失业,不失业就能稳定住国内消费市场,有了消费市场那么企业才可能去继续生产,使整个国家经济能平稳过渡。


中德两国国有企业对比


国有企业,德国的国有企业发展也是从小变大。现在德国国有企业的情况是分成三种:一种叫非独立型企业,就是说实行一些特殊的国家职能,比如造币厂,比如政府的印刷厂,这种企业可以叫企业,也可以不叫企业,由政府直接管理的,又没有独立的财产权也没有独立的投资权,政府直接投资,虽然不叫管理,但是会影响,就像我们现在有些国有企业一样;第二种叫公益性国有企业,主要是社会服务类,比如在联邦里邮政、通讯,在地方一级有水电、煤气供应,城市交通,公益性企业是这样的。对公益企业来讲国家一般的是有补贴的,用公法成立的;另外第三种是营利性的,除了投资者是政府以外,和私有企业完全一样。政府的作用是在宏观上要监督执行、建立目标。


90年代到2002年这个阶段,德国不断在进行私有化。现在的德国国有企业主要是第二类公益性的,这里头有联邦投资的企业,地方政府投资企业,更多的是互相交叉的,交叉持股,有不同的利益主体,不可能一家说了算。


在德国,铁路邮政通讯这些,大量的资本金都是民间投资的。国家只是占30%、20%、10%,甚至更小。德国还有一项很重要的政策叫劳资共决,在企业的监事会里工会和企业职工委员会的代表要占1/3到1/2,当然监事会的主席可以由双方讨论决定,或者第三方决定,但是主席有个特权,就是当企业表决相持不下的时候,比如职工的代表全投反对票,而投资人或者政府或者代表都投同意票,此时,监事会主席有两票权。


在德国,董事会里有一个职位叫劳工经理,由这两方面的人提名一个劳工经理,劳工经理要具体管职工的工资待遇、劳保条件,另外裁员的一些常规设置、裁员的执行情况,工人的福利待遇等等,劳动经理是分管这些的。不像我们的工会,是一种福利工会,在企业管理上不起实际作用。


那么我们的问题在哪,我国的国有企业到底应该起什么作用?我们借鉴、了解的目的就是要解决这些问题。理论上讲民间投资做不到的事情,不愿意投的部分,国家一定要去发展,比如战略发展方向,比如航天、巨型计算机、量子这些东西。这些国家发展需要的,国有企业应该带头做。还有一个就是公益性的,也就是德国国有企业的第二个类别,我们需要的水电气,这些都不是盈利的。比如公路要到村,不见得这些公路都得收费,都要国家花钱去做,那么这些事情就要由国有企业去完成。其他的领域,假如这个行业对国家发展有支持作用,有战略作用,我们还可以保留一部分的股权在里头,保证按照国家的目标向前走就行了,甚至现在有一种持股理念,有一股就可以了,这一股就等于是重大问题的决策权。 


另外国有企业有两种做法,一是做大做强,一个是改革。我们国家需要有强而大的代表,比如一带一路走出去的时候,民营企业可能还不够大,对外投资冲出去的时候我们还需要嫡系部队去打,还需要在战略发展方面做强,那么这些国有企业怎么能使他们打出去,实际上不是靠国家对他的扶持,而是要靠改革,要通过改革增强他的实力。所谓做大不是目的,做强才是目的。


所以说我们国有企业该干的还是要做好做强,通过改革来实现。那么改革和做强做大实际上是一个统一的关系,关键是我们怎么去认识,怎么去改革。我们首先要建立一个科学的企业治理体系,科学的治理体系实际上包括了很多内容,比如股权结构,我们现在用混合所有制改革来实行这个,也就是想解决国有企业一股独大、内部人控制这些问题,通过混合所有制引进民营资本,民营资本的一些管理方法、一些制度,加上一些激励的政策,能够在国有企业里起到一定的作用。



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