方法1：不断认可

当员工完成了某项工作时，最需要得到的是领导对其工作的肯定。领导的认可就是对其工作成绩的最大肯定。认可是一个秘密武器，但认可的时效性很关键，如果用得太多，价值将会减少，如果只在某些特殊场合和少有的成就时使用，价值就会增加。采用的方法可以诸如发一封邮件给员工，或是打一个私人电话祝贺员工取得的成绩或在公众面前表达对他/她的赏识，或是在微信群里面肯定其工作能力。

方法2：真诚赞美

      这也是认可员工的一种形式。很多领导都吝于称赞员工做得如何，有些人将此归咎于缺乏必要的技巧。其实，称赞员工并不复杂，根本无需考虑时间与地点的问题，随处随时都可以称赞员工。如交接班上或办公室里，或其他任何可能之时都可以给予一句话的称赞，就可达成意想不到的激励效果。

方法3：荣耀和头衔

      为工作成绩突出的员工颁发科室荣誉称号，让员工知道自己是出类拔萃的，更能激发他们工作的热情。员工感觉自己在科室里是否被重视是工作态度和员工士气的关键因素。管理者在使用各种工作头衔时，要有创意一些。可以考虑让员工提出建议，让他们接受这些头衔并融入其中。最基本地讲，这是在成就一种荣誉感，荣誉产生积极的态度，而积极的态度则是成功的关键。比如，你可以在自己的团队设立诸如“最美护士”、“创意之星”、“学术达人”、“微笑天使”等各种荣誉称号，每月、每季、每年都要评选一次，当选出合适人选后，举行适当隆重的颁发荣誉的仪式，让所有团队人员为荣誉而欢庆。

方法4：给予一对一的指导

指导意味着员工的发展，而护士长花费的仅仅是时间。时间可以很短，但这一花费的时间传递给员工的信息却是你非常在乎他们！而且，对于员工来说，并不在乎上级能教给他多少工作技巧，而在乎你究竟有多关注他。无论何时，重点是肯定的反馈，在公众面前的指导更是如此。在公共场合要认可并鼓励员工，这对附近看得见、听得清所发生的事的其他人来说会起到一个自然的激励作用。

方法5：领导角色和授权

给员工领导角色不仅可以有效地激励员工，还有助于识别未来的备选人才。让员工主持短的会议；通过组织培训会议发挥员工的力量及技能，并让其中的一名员工主持这个培训，还可考虑让员工负责一个方案小组进行质量改善。

授权是一种十分有效的激励方式。授权可以让下属感到自己担当大任，感到自己受到重视和尊重，感到自己与众不同，感到自己受到了领导的偏爱和重用。在这种心理作用下，被授权的下属自然会激发起潜在的能力。

方法6：团队集会

不定期的办公室聚会可以增强凝聚力，同时反过来也有助于增强团队精神，而这样做最终会对工作环境产生影响，营造一个积极向上的工作氛围。如中秋节前夕的晚会、元旦前的野餐、重阳节的爬山、三八前的出游、护士节的活动、员工的生日聚餐、团队庆功会等，这些都可以成功地将员工聚到一起度过快乐的时光。同时，可以将这些活动通过图片展示、DV摄制等手段保留下来，贴在科室的墙上，让这些美好的回忆成为永恒，时刻给员工温馨的体验与团队归属的激励。

方法7：主题竞赛

组织内部的主题竞赛不仅可以促进员工绩效的上升，更重要的是，这种方法有助于保持一种积极向上的环境，对减少员工的人事变动率效果非常明显。一般来说，可将周年纪念日、运动会以及文化作为一些竞赛的主题，还可以以人生价值的探讨、工作中问题、价值创新等作为主题。

方法8：榜样

标杆学习是团队领导的一个重要武器。榜样的力量是无穷的，通过树立榜样，可以促进群体的每位成员的学习积极性。虽然这个办法有些陈旧，但实用性很强。一个坏员工可以让大家学坏，一位优秀的榜样也可以改善群体的工作风气。树立榜样的方法很多，有日榜、周榜、月榜、季榜、年榜，还可以设立单项榜样或综合榜样等。