作者：Amy Wang

编辑：文乐乐

3.25，全球娱乐业眼光汇聚在苹果身上。这家全球市值第一的科技巨头，在娱乐圈门口徘徊10年后，终于挺直腰杆进入，开启自己的“show time”。

在iPhone销量疲软的大环境下，本次发布会的重点不是推出新产品，而旨在宣布其在娱乐业的亿万美金豪赌——参与原创节目制作，提供有限电视供应商内容，开启Apple TV的流媒体视频订阅服务——Apple TV Channels，同Netflix、迪士尼、亚马逊、HBO正面竞争。除此之外，苹果还推出了名为Apple News+ 的新闻订阅服务，售价为9.9美元。

著名导演斯皮尔伯格站台宣讲

发布会上苹果详细披露了他们同瑞茜·威瑟斯彭、詹妮弗·安妮斯顿、布里·拉森、杰森·莫玛、奥克塔维亚·斯宾塞、J·J 艾布拉姆斯、奈特·沙马兰和史蒂芬·斯皮尔伯格等一系列好莱坞明星的合作项目。

颠覆电视是乔布斯做了十年的梦

能否在库克时代实现？

颠覆电视，是乔布斯生前最重要的娱乐愿景。在沃尔特·艾萨克森2011年撰写的传记中提到，已故苹果公司首席执行官兼联合创始人史蒂夫·乔布斯曾表示，他想颠覆电视。

在乔布斯掌舵时期，苹果就一直有痴迷于内容的雄心，但这背后的资源和策略一直存在缺陷，现在苹果的表现远远落后于竞争对手。自苹果现任CEO蒂姆·库克2011年上任以来，苹果一直致力于进入电视领域，并曾公开表示，希望在库克时代进入电视领域。

2017年前苹果一直在向好莱坞求助，2017年后开始布局自己的原创内容网络。苹果聘请了Van Amburg和Erlicht，推出《绝命毒师》、 《盾牌》这样的节目而闻名的前索尼电视高管，负责向iPhone和Apple TV用户提供原创节目。

 在聘用之前，Apple一直致力于通过订阅服务Apple Music 提供音乐纪录片和真实节目，如Carpool Karaoke（获得艾美奖）和Planet of the Apps。不久，就订购了斯蒂芬斯皮尔伯格和詹妮弗安妮斯顿的《惊人的故事》，以及瑞茜威瑟斯彭和史蒂夫凯瑞主演的早间节目剧。苹果现在有奥普拉温弗瑞，艾布拉姆斯，M.Night Shyamalan和Damien Chazelle等二十多个节目。

在电影方面，它收购了圣丹斯成年戏剧“ 哈拉”并与A24达成了多年合约。

近十年来，苹果做了诸多收效甚微的尝试，努力将原创系列与其他网络节目结合起来，创建可以覆盖全球100多个市场的全新娱乐服务。

此次，库克团队重点就内容服务宣布：

1、Apple宣布推出HBO，Showtime，Starz等电视频道应用；

2、Apple TV频道将于5月份推出软件更新；

3、 Apple将把电视应用带到电视，三星，LG，索尼，Vizio，Roku和亚马逊等设备；

4、Apple宣布原创内容的电视+服务。

而据《好莱坞报道》调查，对于苹果大张旗鼓的入局，好莱坞巨头们正陷入盲目状态。大多数好莱坞从业者都表示相信以制造iPhone而闻名的公司可以让他们的内容更成功。“有更多的选择，更多的竞争是很重要的，”

对于传统好莱坞巨头及从业者而言：一方面欢喜重量级巨头入局将带来更多内容资金，一方面也为未来是否会被流媒体颠覆而深感不安。

苹果在原创内容支出将超过20亿美元

不敌Netflix和亚马逊

苹果让好莱坞边缘，但好在他们有共同的“敌人”——搅局者“Netflix”。

此前《华尔街日报》曾披露，2015年该公司拒绝参与流媒体视频服务，并考虑收购Netflix和迪士尼，而如今这两个巨头正是苹果在流媒体业务上的有力竞争者。

虽然苹果预计将在其第一轮节目中投入约10亿美元，但BTIG媒体分析师估计苹果每年将在原创节目支出超过20亿美元。  

而有力竞争者Netflix日前发布的第四季度财报显示，其2018年内容上的现金支出高达120.4亿美元，远高于2017年的89亿美元，年增幅达35%。华尔街分析师预计，2019年这个数字还将增长25%，达到150亿美元。而亚马逊2019年在原创内容的投入计划为60亿美元，仍意在通过视频来吸引用户订阅Prime 会员服务，保证会员服务的吸引力，增加用户粘性，为电商导流。苹果计划推出的流媒体服务与其殊途同归，通过优质原创视频内容来增加服务价值，提升用户对硬件黏度和消费。

即使苹果公司在相对较短的时间内建立了一个星光熠熠的名单，但它的内容预算只是Netflix和亚马逊的一小部分。对于苹果来说，短时间还难以与在视频领域与几个成熟玩家抗衡，不过好在，这场战争对面是Netflix，而新入局的迪士尼、华纳的流媒体服务，将作为苹果短暂盟友，共同分割Netflix垄断的视频付费蛋糕。

苹果做娱乐的底气来自全球9亿硬件用户

视频服务是苹果推动多元化远离iPhone收入的一部分，这一直是它的利润。除了视频订阅收入，苹果也正在努力发展其服务业务——包括iTunes，Apple Music，iCloud和其他软件产品，预计到2020年的季度收入将超过140亿美元。

然而，相对于Netflix全球超1.3亿订阅会员一骑绝尘的平台优势，以及迪士尼强大的超级IP矩阵和成熟的内容生产工业，苹果唯一有可能胜出的点在其全球产品覆盖量上。

苹果有能力向其9亿iPhone用户发送提醒，提醒他们苹果最新节目正在播出。而广告投放问题一直是Netflix头疼的地方，一方面创作者经常抱怨Netflix原创广告缺乏推广，根本在于Netflix完全依托付费，无广告业务的商业模式局限；另一方面，自2018年Netflix宣布将在原创内容中加入广告业务后，遭到大量用户的抵制和反对。Netflix每年最大的广告投放开支在户外大型广告牌，这些都过分昂贵。而苹果公司的营销可能是一张电话卡，可以帮助公司获得更多廉价的明星力量以及低成本的获客。 

不管是商业竞争带来的内容成本增高，还是创作人才和付费用户的转移风险，2019年对于Netflix来说注定是艰难的一年，也是未来最好的一年。

四面夹击的战势已定，留给Netflix的时间不多了。

神仙打架

中国视频流媒体只能坐山观虎？

迪士尼收购21世纪福克斯的协议于美东时间20日零点零2分正式生效。这项总额高达713亿美元的交易使得原来拥有六大电影公司的好莱坞进入“五大”时期。同时迪士尼流媒体Desney+和华纳流媒体也将在今年年底正式上线。5日后，苹果便在硅谷开展了这场群星熠熠的“It‘s show time”发布会。

全球娱乐产业将在今年产生较大变局，而同时期的中国正在经历经济增速放缓和影视资本寒冬。

公开数据显示，2017年年度票房为559.11亿元，观影人次为16.21亿，较2016年票房同比增长13.45%，观影人次同比增长18%，2018年总票房为609.76亿，观影人次为17.16亿，而2018年较2017年票房同比增长7.31%，观影人次仅增长5.8%。

线下娱乐消费增速明显放缓， 但各大视频网站的付费会员呈现爆发式增长。据腾讯2018年年报显示，截至2018年12月底，腾讯视频的订购用户同比增长58％至8900万；同时爱奇艺付费会员规模也达到8740万，同比增长72%，按照目前付费增长速度，腾讯视频、爱奇艺将在二季度会员规模实现破亿。

与全球流媒体格局不同的是，中国已经过十多年视频鏖战，涌现全新视频巨头的可能性不大，但中国视频流媒体竞争依然还在初级阶段，未来几年将仍然依托BAT，带来市场份额的此消彼长。爱奇艺有着“Netflix+迪士尼”的混合基因，腾讯视频拥有腾讯多端口的社交导流，背靠阿里电商平台的优酷、讲着“迪士尼”故事的欢喜首映、以及依托国有电视台的芒果TV等短时期内都有各自独特的故事体系。

面对全球娱乐产业变局，中国娱乐产业决不能只是坐山观虎，不断激发原创活力，开拓和巩固付费业务将变得至关重要。

留给Netflix的时间不多了，同样，留给Netflix众多学习者们的时间也不多了。

End

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