手机充电器：背后的浪费商业模式

昨天我们聊了聊转基因食品背后的商业模式。可以说，这种厂家利益最大化的技术创新和设计安排，是建立在反自然规律的考量基础之上的。其实这样的厂家利益最大化同样也表现在当今社会中我们已经日益难以离开的手机上：手机充电器的商业模式。

我从1992年拥有第一台BP机开始，到后来主要购买Motorola手机，现在主要使用苹果手机，家里的手机充电器充斥着各种角落，只要换一台手机，就差不多要换一个手机充电器。不仅我本人如此，我周围的很多白领朋友也都如此。我们很少有空会问这个问题：为什么苹果公司的不同版本的手机、三星、Moto的手机不能使用完全一致的标准接口呢？至少一个品牌的手机充电器可以兼容和通用啊？汽车行业的通行规则是：不管你是哪个品牌的汽车，也不管你是哪个车型，加油站里加油的时候，汽车的加油口都是一致的，统一一个标准。

手机充电器的这个问题，我是经过很多年的询问、了解、思考、验证之后，在2010年才算真正搞明白。公开的一个理由是因为市场竞争。不同品牌的厂家为了要锁死客户群，通过手机的充电器来协助提高客户的品牌忠诚度。实际上，更大的一个理由，是厂家为了保持销售业绩的可持续提升，一定要让个人用户多支出消费购买总金额，而手机充电器就是一个很好的购买必需部件。另外一个重要的原因是，手机充电器的单品毛利率相当高，有时比低价位的手机本身的销售毛利还高。最后的一个有关但并不致命的原因是：手机充电器的研发和生产部门在手机生产厂家内部是相对独立的，因为客观而言手机充电器的技术毕竟也是不同于手机本身的。

所以，手机厂家为了让手机用户每出一个新型号就买一个充电器，不仅在卖手机时给你一个漂亮的包装盒，其中就“自动”包含了一个新的充电器，而且，制造出各种动听的技术理由，来证明一个新型号手机就必须要有一个新的充电器

我把手机厂家的这种战略和模式，称之为“浪费”商业模式，也就是说，通过技术安排，合理地使消费者在使用环节无法旧物利用，故意通过技术安排而“浪费”。但实际上，这种“浪费”商业模式，本来是可以完全避免的。

可喜的是，出于各种原因，现在手机厂商中，已经有了老一代型号充电器和新一代可以通用的了。

（完）

赵民

2016-9-25 星期日

下午13:58分

谁家的手机充电器还在继续浪费商业模式？

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