悦享新知：今年我四岁，想与你讲讲关于我的故事

亲爱的公益人:

见字如晤。

2022新春，想再次正式向你介绍下，关于我的故事。

我的名字叫悦享新知，2019年出生，跌跌撞撞间已走过三个年头。

自出生之时，我就定下了自己想做的事，今年我四岁了，还是没有改变，而且越来越坚定了。

如果这就是所谓的我的使命，那这件事说起来很简单：

让每一个公益人被看见，有支持，未来可期。

实现这件事的重要方式就是探索出一系列有价值的、可规模化的解决方案，既能够支持那些以公益为职业/志业的伙伴解决问题，又能够让自己可持续发展下去。

我相信，人对于知识的追求，对于成为更好自己的渴望，不应受所在组织/职务/环境所限，不管是否选择，获得这些支持的机会应该存在。

三年下来，失败有，小胜利也有，有的解决方案已初具雏形，有的创新想法还在摸索落地。

感谢三年间看见到、支持过我的所有伙伴。

我想将这三年的成长历程以及2022年的新计划，一并分享于你，期待我们合力共创出属于公益人的希望之地。

你将会看到以下四个部分

欢迎选择感兴趣的阅读

• 2019-2021年业务探索与思考

• 悦享新知现有产品/服务一览

• 悦享新知核心产品【训练营】的2021成绩单

• 2022年，悦享新知几个重要方向（期待与你合作共创）

2022年，我们的几个重要方向

基于对行业/职业公益人真实发展需求的持续洞察，结合机构发展目标/能力边界，我们定下了如下几个重要的业务发展方向：

(1) 持续探索有效的/可规模化的能力支持解决方案：继续打磨【训练营】这一核心产品，在服务更多伙伴的同时保证质量和效果。在职业公益人最需要但支持最少的主题上做持续拓展，并结合训练营中发掘的伙伴需求做试点产品。

*我们将在2月下旬发布2022年上半年课表，并在已有主题（需求分析、监测评估）下拓展包括筹款、政府合作等在内的新课程。敬请期待。

(2) 就行业发展投入做系列调研，对包括资金在内的过往投入/产出能够有全貌性的梳理和呈现。同时我们会围绕公益人的【相关能力框架】和【职业发展路径】做些基础研究和框架搭建。

公益不是没有门槛的行业，恰恰相反，人才的专业性越强，越能最大程度释放影响力，避免资源浪费。人才对行业发展的重要性虽不言而喻，但是行业内还未对此形成共识。另一方面，人才在行业中所获得的薪酬、发展机会和支持体系，及其背后的资金投入，都还未形成清晰的认知，以及相关的能力标准/框架、发展路径等。

而这些正成为制约人才发展，特别是公益人专业性发展的瓶颈。

我们知道很多伙伴都对此有所观察，却苦于资源人力等种种因素限制，尚未有行动。我们认为这是重要且必须要做的事情，所以想在2022年在这方面进行探索。

*相关内容会陆续通过悦享新知公众号发布，欢迎关注。

(3) 保持【真诚、真实、接地气的输出】，通过已有产品矩阵，在公益人发展需求的不同面，比如业务探索、专业能力提升、职场发展、自我成长等，完成持续的内容积累，并积极与实践者互动，将重要的一线实践经验/探索记录、梳理和提炼。

希望这些产出可以作为行业内已有理论内容的补充，直接支持到伙伴的工作与职业发展。

*我们将会设置一个需求收集窗口，具体信息会在公号发布，长期有效，欢迎关注并踊跃填写。

(4) 在全国一些区域与当地组织合作试点，探索适合当地的人才发展支持。

跟任何群体一样，公益人群体的构成也是复杂多元的，他们的背景、需求各异，甚至信息源也是不同的。虽然感觉在全国均有触达，但是我们知道自己的解决方案还远远未能给更多伙伴带来价值，尤其是非一线的、草根组织的伙伴们。而他们，同样是公益行业的中流砥柱。

所以2022年，我们会走出去，期待与试点区域的伙伴一起探索出适合当地人才发展的支持系统雏形。

*如果你就此有想法或想要与我们进行试点合作，欢迎扫描下面二维码，添加高瑞微信沟通。

我们给自己的标签是“理想主义的实干派”，团队成员在各自领域平均累积经验10年+。虽有美好愿景，却更清醒地知道事物的发展节奏以及现实存在的种种挑战。

我们深知，对行业内人才发展的支持，仅靠悦享新知一家机构是不够的。

当然，还有很多机构/个人关心此议题且愿意躬身入局，只是我们还未有机会相会与携手，所以，如果你对2022年我们要做的如上四个方向感兴趣，在我们走向你之前，欢迎先跟我们打招呼呀:)

（打招呼方式：扫码添加高瑞）