「启发瞬间」合辑丨2021年，伙伴们向我们提出了这些问题……
2021年8月，一个名为「启发瞬间」的专栏在悦享新知公众号与大家正式见面了。
「启发瞬间」的诞生，是源于伙伴们提出的一个需求：“我想利用较短的、零碎的阅读时间，为实际工作中遇到的问题寻求一些启发。”因此，我们决定通过“短问答”这样的形式，为伙伴们提供一些解决问题的建议和思路。
在过去4个月中，我们一共完成了11期推送，涵盖了包括「监测评估」「需求分析」「项目管理」「筹款」「团队沟通」「职场发展」等主题。
下面我们就来回顾一下，看看伙伴们都提出了什么样的问题？也许这些，也是你正在烦恼、正在经历、正在寻求答案的问题。
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第1期：在筹款的过程中，怎么样才能做好需求调研？
项目方在筹款的时候，常常会认为需求调研太难、太复杂，因此不太愿意投入太多精力。但是缺少了需求调研，项目的成效有可能大打折扣。这种情况下，应该怎么办呢？
第2期：时间紧、任务重，我该如何进行「多项目管理」？
我现在在机构负责筹款工作，工作内容包含多个定位不同、需求各异的项目。这种情况下，我该怎样分配时间，怎样进行项目管理呢？
第3期：如何找到合适的第三方评估，并顺利开展合作？
在项目验收的阶段，许多资助方会要求机构进行「第三方评估」。对于没有类似经验的机构来说，怎么样才能找到“靠谱”的评估方呢？合作的过程中，又有哪些需要注意的事项？
第4期：我该怎么说、怎么做，才能与资助方建立信任呢？
我们都知道，与资助方建立信任，是筹款中重要的一步。在扩展潜在资助方的过程中，我们怎么做才能有效吸引资助方的兴趣呢？与已经建立合作的资助方沟通时，我们又需要注意哪些事情呢？
第5期：后测数据低于前测，究竟是为什么？
有些时候，伙伴们会遇到“服务后测试的数据比前测数据还要低”这种情况。但是数据“看起来变差了”，就一定说明我们的服务是无效的吗？
第6期：需求调研，真的有那么“困难”和“麻烦”吗？
许多伙伴在项目申报的阶段，会被要求做需求调研。有伙伴抱怨：需求调研需要设计和派发问卷，步骤复杂，环节也难做，真是越做越烦。需求调研真的这么“麻烦”吗？我们应该怎么做呢？
第7期：逻辑框架不清晰的项目，还能做监测评估吗？
在多数情况下，监测评估是以项目为载体来进行的。但是，并不是所有的项目运作都有完整的项目逻辑框架体系。对于逻辑框架体系不够清晰的项目，应该怎么做监测评估呢？
第8期：项目执行中出现变化，应该怎么应对呢？
我们知道，项目执行中出现变化，需要作出调整，是非常正常的情况。但是在实际工作中，项目方和资助方都难免会担心项目的成效。我们应该如何看待和应对项目的变化呢？
第9期：面对团队中让人“又爱又恨”的同事，管理者应该怎么办？
我的团队中有一位工作能力强，但情绪不够稳定的伙伴。TA做事让人放心，但是不稳定的时候又会影响团队气氛。作为管理者，我该怎么与这样的伙伴沟通协作呢？
第10期：如何才能从“把工作做好的员工”，成长为“带领团队共同前进的管理者”？
许多伙伴都有过“因为工作能力强，而被提拔成为管理者”的经历。但是这样的转变，并不是一件容易的事情。经历了这样角色转变的伙伴，有哪些经验和教训可以分享呢？
第11期：访谈总是问不出东西，那还要不要做呢？
在做需求调研的过程中，访谈是常见的方式。有伙伴提出，如果访谈总是“问不出东西”，是否还值得继续花费人力和时间呢？
希望本期回顾，可以成为你今后“解题锦囊”的一部分。也许在今后遇到类似问题的时候，你可以翻出「启发瞬间」，寻找一些“解题”的灵感。
2021年，感恩大家的支持：愿意和我们分享你的困难和挑战，就是对我们最大的信任；
2022年，悦享新知的大门将继续敞开，期待大家的提问、询问和“灵魂发问”！